Comment faites-vous la différence
entre un "haut potentiel"
et un manager qui est... juste bon à l'oral ?
Oui, il y a des "beaux parleurs" qui peuvent faire illusion quelques temps.
Si votre métier vous conduit à identifier, préparer et muscler le potentiel au sein de votre organisation, vous savez déjà à quel point la perception du leadership est lié à la manière de prendre la parole.
Mais pensez à tout ce potentiel, présent dans votre organisation, que vous ne voyez car ils ne pensent pas à prendre la parole ou qu'ils ne se sentent pas encore prêts à le faire.
Depuis 2013, notre métier nous conduit à préparer des prises de parole à fort enjeux qui nous conduit à découvrir des profils talentueux que l'on ne voit pas assez car ils ne savent pas faire entendre leur singularité.
Développer une génération
de leaders influents
S’il y a bien une compétence stratégique à développer quand on est "Haut Potentiel", c’est bien celle de savoir prendre la parole afin d'avoir une influence sur son environnement.
Pour développer une génération de leaders influents vous avez besoin de les préparer à prendre la parole en pleine confiance dès qu'il faut mobiliser ses équipes, de défendre son projet, rassurer un actionnaire ou représenter son entreprise de la machine à café… au palais des congrès !
C’est la raison pour laquelle nous avons crée les ateliers HPI !
Un ensemble de modules à Haut Potentiel d'Influence faciles à intégrer dans vos programmes en cours.
Ces modules sont assemblés à la demande afin d'intervenir au moment le plus pertinent pour :
- Sensibiliser le plus grand nombre,
- Apprendre les fondamentaux à maîtriser,
- Pratiquer pour ancrer les apprentissages,
- Appliquer sur des sujets concrets
Injectez la méthode de Pleine confiance® dans vos parcours de développement du potentiel.
DES MODULES D’ACCOMPAGNEMENT SOUPLES & AGILES
QUI S’INTÈGRENT FACILEMENT
DANS VOS PROGRAMMES EN COURS
SENSIBILISER
Sensibiliser le plus grand nombre via des conférences "live" inspirantes et opérationnelles, en présentiel ou en visio
PRATIQUER
Pratiquer avec des ateliers d'intelligence collectives afin de maîtriser la méthode et les outils en équipe.
APPRENDRE
Apprendre les compétences essentielles au développement de l'influence, formations en présentiel ou e-learning.
APPLIQUER
Appliquer sur les sujets qui font l'actualité de l'entreprise via des séance de d'entraînement, en présentiel ou en visio.
Intégration efficace des outils de Pleine confiance
La force de notre approche est qu’elle permet de s’intégrer facilement aux programmes existants. ZEPRESENTERS n’a pas pour vocation de maîtriser l’ensemble des étapes d’un programme de hauts-potentiel. Et nous considérons qu’il est plus efficace de faire travailler ensemble les meilleurs de chaque domaine que de laisser un intervenant proposer un programme complet mais basique.
Notre capacité d’adaptation repose sur deux piliers : la méthode, la pertinence et la modularité
La méthode
La Pleine Confiance® est le cadre méthodologique de tous nos accompagnements depuis plus de 10 ans. Elle combine les 3 éléments fondamentaux à maitriser pour prendre la parole efficacement en toute circonstance :
- Maitriser la narration de vos idées
pour rendre vos idées claires et désirables - Maitriser la relation avec votre public
pour créer un expérience utile et agréable - Maitriser les émotions
pour exprimer une parole sincère et engagée
La Pleine Confiance® intègre des outils concrets et opérationnels éprouvés par des centaines de missions de conseil en stratégie narrative et des milliers de coaching de prise de parole à enjeux.
Ce cadre méthodologique est également au coeur de tous nos contenus de formations et de conférences.
La pertinence
Les interventions de ZEPRESENTERS sont centrés sur les compétences. Le sujet est moins le storytelling, l’influence et les leadership, que les compétences fondamentales qu’il faut acquérir pour se préparer et se développer. Les grands blocs de compétences transmise par la méthode Pleine confiance permette de :
- Capter l’intérêt d’un auditoire
- Rendre désirable un projet ou une proposition
- Argumenter sans se justifier
- Répondre aux questions sensibles
- Projeter son public dans un futur souhaitable et durable
- Maitriser ses émotions
- Donner du sens à sa présence
- Gérer une audience dissipé
- Concevoir une expérience de présentation utile et agréable
Tout ce que des managers à potentiel ont besoin de maîtriser pour se préparer à leur fonctions à venir.
La modularité
Une fois les compétences clés identifiées, il est essentiel d’intervenir avec flexibilité. Les programmes de développement du potentiel impliquent souvent des dizaines de personnes avec des contraintes de temps et de disponibilité.
Les ateliers ZEPRESENTERS sont modulables, combinant théorie et pratique (de 1h à 1 journée), et répondent à quatre besoins :
- Sensibiliser : prendre du recul pour initier le mouvement,
- Apprendre : enseigner efficacement les compétences,
- Pratiquer : ancrer les apprentissages par des ateliers interactifs,
- Appliquer : accompagner l’application concrète des compétences.
Nos manières d’intervenir concours à faire émerger une posture idéal pour un manager, qui plus est lorsqu’il est pressenti à devenir dirigeant, celle du leader d’opinion. Le leader d’opinion ce n’est pas le plus ancien, le plus fort ou le plus gradé. Le leader d’opinion est celui que l’on sollicite car son avis compte. Les outils de Pleine confiance sont précisément conçus pour faire émerger cette posture d’orateur-leader.
Comment révéler le talent de vos équipes ?
En 2020, Cécile Courtaud et Sandrine Humphrey nous ont invités à rejoindre le programme Impacte! du Groupe La Poste. Nous avons pu partager nos outils avec certains des hauts potentiels de l’entreprise afin de les aider à clarifier leurs idées et présenter leurs projets. L’originalité de ce programme et la nécessité d’animer le talent partout où il se trouve, nous a donné envie de dévoiler quelques-unes de ses spécificités. Cécile et Sandrine ont accepté de répondre à nos questions et de revenir sur la manière dont nous avons travaillé ensemble.
