LES 3 BONNES PRATIQUES ISSUES
DES MEILLEURS PROGRAMMES "HAUT POTENTIEL"
Nous accompagnons de nombreux programmes. Chaque entreprise à a coeur de projeter ses valeurs, sa culture et l’ensemble de ses singularités dans ce type de parcours. Mais il y a tout de même des fondamentaux qui les font réussir : la transversalité, l’idéation et l’influence.
La transversalité, un terrain de jeu
grand comme l’entreprise
Un programme de développement du talent et du potentiel va bien au-delà d'une formation. Bien sûr, on y apprend sur soi et les autres, mais l'essentiel est ailleurs : il s'agit avant tout de provoquer des rencontres.
La transversalité offre un cadre où les participants peuvent explorer de nouveaux enjeux, découvrir d'autres métiers et prendre conscience de nouvelles responsabilités. C'est l'occasion pour eux de sortir de leur quotidien, de collaborer avec des profils qu'ils ne croiseraient pas autrement. Et c'est dans cet environnement que la magie des rencontres opère.
Ces interactions permettent aux participants de redéfinir leurs relations, d’établir de nouveaux équilibres et d'élargir leur réseau professionnel. Ainsi, ils développent une vision plus riche et globale de l'organisation.
L'Idéation, le carburant
pour se mettre en mouvement
La plupart des programmes incluent une phase d’idéation, un processus créatif où l’on génère et développe de nouvelles idées. Mais l’objectif ici n’est pas simplement d’avoir des idées, c’est même d’apprendre à savoir les abandonner.
En réalité, les participants de ces programmes n’ont aucun mal à proposer des idées, c’est même pour cela qu’ils ont été repérés. Ce qui est plus difficile, c’est d’apprendre à lâcher prise sur leur propre idée afin d’en privilégier une autre, ou d'apprendre à combiner les points de vue au lieu de les opposer. Ce réflexe est crucial pour des futurs dirigeants.
Nos outils de storytelling jouent un rôle clé pour se coordonner à ce stade. Car le meilleur moyen de se mettre d’accord sur une idée est d’être avant tout d’accord sur une même manière de la raconter. Vous voyez naître un collectif au moment où chacun a le sentiment d’avoir participé à l’émergence d’une partie de l’idée.
L'Influence, pour révéler le leadership
Diriger, c’est aussi s’exposer. Un dirigeant doit être capable, en toute circonstance, de synthétiser sa pensée et redonner du sens à un projet. Il ne peut plus se reposer sur un discours préparé par d’autres. Il doit apporter clarté et pertinence, que ce soit en public, en visioconférence ou face aux médias.
Voilà pourquoi un programme de développement du potentiel doit avoir pour finalité la présentation du travail accompli. Ce moment clé transforme un exercice intellectuel - poser un diagnostic, structurer une proposition, formuler les idées - en un acte physique qui révèle leur capacité à inspirer et guider.
Une présentation formelle permet de clôturer en beauté. En invitant vos dirigeants à y assister, vous obtenez une vraie mesure de la visibilité de votre programme dans l’entreprise. Ils ne viennent pas pour vous faire plaisir, mais parce qu’ils y trouvent une réelle valeur. C’est aussi le meilleur moyen de mettre en lumière les participants et de renforcer la crédibilité du programme.
BESOIN DE LIBÉRER LE HAUT POTENTIEL D’INFLUENCE
DE VOS FUTURS LEADERS ?
DÉVELOPPEZ UNE GÉNÉRATION
DE LEADERS INFLUENTS
Vos hauts potentiels maîtrisent leur métier, mais comment les aider à devenir des leaders capables d’inspirer et de mobiliser durablement leurs équipes ?
Le programme HPI (Haut Potentiel d’Influence) répond à ce besoin. Il s’intègre facilement aux formations existantes et repose sur 3 piliers :
- Maîtriser la narration pour embarquer les équipes,
- Créer une relation forte pour maximiser l'impact,
- Transmettre ses émotions pour marquer les esprits.
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