Nos conseils HUBSTORY®

Pitch, Storytelling, Storydesign, Leadership, chaque semaine nos Storymanagers®  écrivent des conseils issus de notre méthodologie le HUBSTORY®  et sélectionnent les articles pour vous aider à rendre vos idées désirables en toute circonstance !

Si tout est sous contrôle c’est que vous n’allez pas assez vite !

A trop vouloir tout contrôler, on perd en performance. En formule 1, le but est d’aller toujours plus vite. À l’oral, il consiste à lâcher prise pour être pleinement au service de son message. Il ne s’agit pas de se mettre en danger ou de faire n’importe quoi, mais de réussir à se libérer de…

Quand c’est urgent, c’est déjà trop tard.

La présentation est le parent pauvre des outils de performance professionnelle ! Pourtant, elles sont omniprésentes, pour vendre un projet, rapporter un bilan, montrer des résultats ou proposer une orientation stratégique… Et si il suffisait d’un peu de méthode pour gagner du temps ? À relire : Le jeu précède la règle Quels sont les…

Il faut que tout change pour que rien ne change.

Hors contexte, difficile de dire si la phrase de Lampedusa est l’expression d’une manipulation ou d’un commentaire résigné ! Mais elle nous donne l’occasion d’un rappel important : pour déclencher la mise en mouvement de vos équipes, il faudra vous lever, les regarder dans les yeux et leur raconter l’histoire qu’ils auront envie d’écrire avec…

Quand on réalise que sur scène on ne risque rien…

On nous demande régulièrement si « ça aide de faire du théâtre » ! Bien sûr, cela apporte un socle technique rassurant. Mais c’est surtout la confrontation au trac qui est formatrice. Car on apprend à faire avec. On comprend qu’il est vain d’attendre que ça passe. Et on découvre, représentation après représentation, que la peur n’empêche…

Ce que tu ne peux éviter, embasse-le

Fréquemment, des obstacles se dressent devant nous. Et, parce que la situation est complexe ou à fort enjeu, un stress s’installe qui nous rend irritable, fuyant ou apathique. Mais il y a mieux à faire que subir. Le stress est une information. En décryptant ses mécanismes, vous apprendrez petit à petit à faire face et…

La réussite est la capacité d’aller d’échec en échec…

Plus une entreprise est structurée et plus il est long et complexe de faire émerger une nouvelle idée. Il est difficile de faire entendre sa voix, il faut convaincre, se démarquer, trouver les bons interlocuteurs… Dans la course à l’innovation, l’optimiste a un avantage décisif : sa capacité inépuisable à penser que tout est toujours…

L’entraînement ne rend pas l’orateur parfait…

Au théâtre, on ne répète pas pour être bon à la prochaine représentation. On répète pour être performant en toute circonstance, pour toutes les représentations, que l’on soit en forme ou pas, que l’on aime ses partenaires ou pas ! C’est pareil pour toutes les prises de parole. La répétition ne sert pas à être…

Si vous ne pouvez pas l’expliquer simplement…

Peu importe la complexité du sujet ou la compétence de l’auditoire, votre objectif premier est toujours d’être parfaitement compris. Vous y arriverez en adaptant votre vocabulaire et en multipliant les exemples et les analogies. Si vous ne le faites pas, c’est que votre réel objectif est de montrer votre expertise. Et ça c’est l’antithèse du…

L’obligation de subir donne le droit de savoir

Les sujets de transformation ne manquent pas dans nos organisations. Pour aboutir et engager les équipes, ces grands chantiers ont besoin de s’appuyer sur des ambassadeurs connus et reconnus dont la première mission est de donner du sens et de rappeler les enjeux des changements en cours et à venir. À relire : Le changement,…