StorytellingStructurer votre histoire
Toute histoire est le récit d’un changement. C’est précisément ce qui rend les histoires aussi attractives. Elles nous invitent à découvrir la manière dont les héros se confrontent et s’adaptent au changement qu’ils vivent.
Pour capter et maintenir l’attention de votre public, vous devez faire la même chose : concevoir votre présentation comme le récit du changement provoqué par votre idée.
Une vie romanesque, c’est une vie qui mérite d’être racontée
Il n’est jamais agréable de voir son idée subir l’assaut des sceptiques et des opposants. C’est pourtant une excellente nouvelle, dès que l’on parle de storytelling. Plus vos idées rencontreront de résistance et plus vous aurez de passionnantes histoires à raconter. À relire : Le storytelling, ça marche dans tous les pays ? Le format…
Les opportunités c’est comme les autobus…
Entre l’optimiste, qui pense que le meilleur est toujours possible, et le pessimiste, qui pense que le pire est inévitable, il y a deux mondes irréconciliables. L’optimiste trouvera toujours l’occasion de se rappeler qu’il avait raison d’y croire, et le pessimiste, d’anticiper l’échec. Cette réalité humaine est un des principaux enjeux du storytelling : raconter…
Ne soyez pas si pressé de croire tout ce qu’on vous raconte
Le biais de confirmation provoque une des principales résistances au changement. Et nous sommes tous touchés, qu’on le veuille ou non. À partir du moment où nous sommes convaincus de quelque chose, le cerveau prend des raccourcis : il met l’emphase sur tout ce qui va confirmer notre croyance et minimiser tout ce qui la…
On reconnait la nature d’un homme aux adjectifs qu’il emploie
Derrière votre discours, il y a quelque chose d’essentiel à faire passer : votre intention ! Faire des discours froids et désincarnés ne servira qu’à alimenter ceux qui doutent de votre sincérité. En prenant l’habitude de qualifier votre propos, vous laisserez plus facilement transparaître votre avis et vos sentiments. En multipliant les adjectifs impliquants, il…
Tout ce qui peut arriver arrive
En racontant vos projets sous forme d’histoire, vous pouvez donner un rôle à chaque intervenant : vos équipes, vos commanditaires, vos alliés, mais aussi vos détracteurs. N’oubliez pas que le plus virulent de vos opposants est aussi en quête d’une belle histoire à raconter. Plus vous donnerez un rôle valorisant à ceux qui vous affrontent,…
Le monde de demain se construit avec les histoires d’aujourd’hui
« Raconter une histoire » ne veut pas dire « Raconter n’importe quoi » ! Reléguer le storytelling avec les outils de manipulation est injuste est dangereux. Le passé est à l’origine d’innombrables histoires : votre dernière mission, la présentation de fin d’année, le client de la semaine dernière… de la même manière, vos projets…
Il faut faire aujourd’hui ce que tout le monde fera demain
Innover, c’est proposer quelque chose qui n’a jamais été fait et qui n’a jamais été vu ! Il est inévitable de générer des résistances vis à vis de tout ce qu’il va falloir apprendre, organiser et mettre en œuvre. Et c’est pour cela que vos idées ont besoin d’être parfaitement présentées : pour donner envie,…
Quand c’est urgent, c’est déjà trop tard.
La présentation est le parent pauvre des outils de performance professionnelle ! Pourtant, elles sont omniprésentes, pour vendre un projet, rapporter un bilan, montrer des résultats ou proposer une orientation stratégique… Et si il suffisait d’un peu de méthode pour gagner du temps ? À relire : Le jeu précède la règle Quels sont les…
Il faut que tout change pour que rien ne change.
Hors contexte, difficile de dire si la phrase de Lampedusa est l’expression d’une manipulation ou d’un commentaire résigné ! Mais elle nous donne l’occasion d’un rappel important : pour déclencher la mise en mouvement de vos équipes, il faudra vous lever, les regarder dans les yeux et leur raconter l’histoire qu’ils auront envie d’écrire avec…
