ZE Conseil du jeudi

De combien de temps je dispose ? Comment organiser mon temps ? Combien de temps à dédier aux questions ? Voici un ensemble de questions angoissantes auxquelles nous allons répondre aujourd’hui.

Avoir une idée claire est le prérequis pour avoir une présentation efficace. Le rôle de votre support est ensuite de porter et d’amplifier l’impact de votre histoire. Voici donc 3 conseils pour aller chercher encore plus d’impact.

Aujourd’hui, prendre la parole en public est une pratique de plus en plus courante. Pour autant, il est rare que le sujet de la prise de parole soit managé en entreprise. Alors comment aider ses équipes quand on est soi-même peu entrainé ? Voici quelques pistes.

À l’heure où la transformation des entreprises est un sujet brûlant, il existe un outil incontournable pour enclencher la transformation d’une entreprise…

Vous êtes heureux ce matin ! Votre manager vous a annoncé que vous aviez 45 min pour présenter votre projet en COMEX. Mais au dernier moment, votre DG vous dit : « Je n’ai que 5 minutes, que dois-je retenir ? »… pas de panique, vous avez juste besoin de méthode.

Les chiffres constituent un élément incontournable des présentations. Mais il n’est pas pour autant simple de les intégrer dans votre histoire. Alors comment faire parler vos résultats en évitant l’écueil de l’avalanche de chiffres ?

Vous avez probablement lu plein de conseils pour maintenir l’attention de votre public sur toute la durée de votre présentation. Mais connaissez-vous les pièges à éviter pour ne pas perdre votre public en cours de route ?

Vous êtes manager et vous trouvez que vos équipes ont du mal à présenter leurs projets ? Voici 3 questions pour aider vos collaborateurs à structurer plus efficacement leurs propos.

Lorsque vous présentez, vous n’êtes pas là pour donner un spectacle mais avant tout pour votre public. Car, en effet, une bonne présentation est une présentation qui implique le public. Comment faire ? La réponse en 4 étapes.