LeadershipIncarner votre projet
Prendre la parole est généralement l’occasion de se mettre beaucoup de pression : ne rien oublier, avoir l’air naturel… Comme si la performance ne reposait que sur le contrôle de l’image que l’on renvoie !
Pour être entendu, il faut d’abord créer les conditions de la confiance. Voilà pourquoi la vraie performance repose sur votre capacité à exprimer une parole sincère et engagée.
Il faut que tout change pour que rien ne change.
Hors contexte, difficile de dire si la phrase de Lampedusa est l’expression d’une manipulation ou d’un commentaire résigné ! Mais elle nous donne l’occasion d’un rappel important : pour déclencher la mise en mouvement de vos équipes, il faudra vous lever, les regarder dans les yeux et leur raconter l’histoire qu’ils auront envie d’écrire avec…
Quand on réalise que sur scène on ne risque rien…
On nous demande régulièrement si « ça aide de faire du théâtre » ! Bien sûr, cela apporte un socle technique rassurant. Mais c’est surtout la confrontation au trac qui est formatrice. Car on apprend à faire avec. On comprend qu’il est vain d’attendre que ça passe. Et on découvre, représentation après représentation, que la peur n’empêche…
La réussite est la capacité d’aller d’échec en échec…
Plus une entreprise est structurée et plus il est long et complexe de faire émerger une nouvelle idée. Il est difficile de faire entendre sa voix, il faut convaincre, se démarquer, trouver les bons interlocuteurs… Dans la course à l’innovation, l’optimiste a un avantage décisif : sa capacité inépuisable à penser que tout est toujours…
L’entraînement ne rend pas l’orateur parfait…
Au théâtre, on ne répète pas pour être bon à la prochaine représentation. On répète pour être performant en toute circonstance, pour toutes les représentations, que l’on soit en forme ou pas, que l’on aime ses partenaires ou pas ! C’est pareil pour toutes les prises de parole. La répétition ne sert pas à être…
Si vous ne pouvez pas l’expliquer simplement…
Peu importe la complexité du sujet ou la compétence de l’auditoire, votre objectif premier est toujours d’être parfaitement compris. Vous y arriverez en adaptant votre vocabulaire et en multipliant les exemples et les analogies. Si vous ne le faites pas, c’est que votre réel objectif est de montrer votre expertise. Et ça c’est l’antithèse du…
L’obligation de subir donne le droit de savoir
Les sujets de transformation ne manquent pas dans nos organisations. Pour aboutir et engager les équipes, ces grands chantiers ont besoin de s’appuyer sur des ambassadeurs connus et reconnus dont la première mission est de donner du sens et de rappeler les enjeux des changements en cours et à venir. À relire : Le changement,…
La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent
L’exercice de la présentation est trop souvent banalisé. Ceux qui aiment parler en public se font plaisir, ceux que cela terrorise se font violence quand il n’y a pas le choix, mais au final personne ne progresse vraiment. Professionnaliser l’exercice de la présentation est pourtant un enjeu incontournable pour identifier les bons projets et accélérer…
Soyez vous-même, les autres sont déjà pris
Le storytelling apporte des techniques puissantes pour structurer son propos. Mais pour être vraiment performant, l’orateur aura toujours besoin d’incarner son message. Et de faire de chaque prise de parole l’opportunité d’exprimer un désir, une conviction et un engagement ! À relire : La revanche des timides Arrêtez d’être si dur avec vous
Celui qui ne lit pas n’a aucun avantage sur celui qui ne sait pas lire
La clé d’une présentation originale réside souvent en dehors de la sphère du bureau. Derrière chaque livre, chaque exposition, chaque rencontre, chaque spectacle, chaque film, il y a l’opportunité de saisir un élément porteur de sens qui vous permettra de construire des présentations plus inattendues et plus efficaces. À relire : À quoi servent les…
