Faire simple sans être simpliste, la compétence clé des leaders !

Pour la présentation de la semaine prochaine, reste simple. C’est probablement l’un des conseils les plus donnés et le moins bien  compris. Parce qu’en réalité simplifier est difficile et surtout inutile si c’est mal fait. Beaucoup de leaders pensent simplifier leur présentation alors qu’en fait ils l’appauvrissent. D’autres ne peuvent pas s’empêcher de complexifier en pensant être précis. Dans les deux cas, le public peut se perdre, s’ennuyer, ne plus suivre.

Ne confondez pas simplicité et simplification

Faire simple ne veut pas dire faire moins mais mieux dire.

Quand vous simplifiez mal, vous faites en général trois erreurs classiques. Vous retirez des éléments essentiels, du coup votre message devient creux.

Vous gommez les nuances du coup vous perdez en crédibilité. Vous raccourcissez sans structurer du coup vous créez de la confusion.

À l’inverse, un message simple est un message structuré et hiérarchisé. Ce n’est pas une version pauvre de votre idée ou projet, c’est une version clarifiée.

Ne vous perdez pas dans la complexité de votre idée ! 

Soyons honnêtes, si vous complexifiez ce n’est pas par hasard, vous êtes juste atteint du syndrome de l’expert chiantifique !

C’est souvent pour montrer que vous maîtrisez le sujet, pour éviter d’être attaqué sur votre expertise ou votre implication dans le projet ou pour vous protéger derrière une certaine technicité.

Le problème est que la complexité crée de la distance et la distance tue l’adhésion. Une idée ne vaut rien si elle n’est pas comprise.

Rendez simple ce qui est complexe

C’est là qu’est présente la difficulté, car rendre simple quelque chose de simple, n’a aucun intérêt.

La vraie compétence, c’est de rendre simple une stratégie floue, un projet complexe, une situation incertaine. Et pour cela vous devez maîtriser trois choses. 

Avoir vraiment compris

Si vous ne pouvez pas expliquer simplement, ce n’est pas un problème d’expression. C’est un problème de compréhension. La simplicité est toujours le résultat d’un travail en amont.

Faire des choix en assumant de renoncer

Simplifier, c’est éliminer, il faut donc renoncer à certaines idées, certains détails, certaines formulations trop complexes. Plus vous simplifiez, plus vous amplifiez votre propos. 

Structurer avant de parler

La simplicité ne vient pas des mots.Elle vient de la structure. Une structure en quatre temps (problème, solution, argumentation, bénéfices) permet d’organiser la complexité pour la rendre plus lisible et engageante.  

Demandez-vous si votre message survit sans vous ?

Voici un critère extrême, mais efficace. Si votre audience ne peut pas reformuler votre idée en une phrase claire, vous n’avez pas suffisamment simplifié.

Un bon message est un message qui circule sans vous. Un message complexe s’oublie a la suite de votre intervention.

En conclusion, faire simple n’est pas un talent naturel.  C’est une discipline qui vous oblige à penser plus profondément, à choisir plus radicalement et assumer plus clairement.

C’est aussi ce qui fait la différence entre un expert qu’on écoute et un leader qu’on suit. La complexité impressionne mais la simplicité engage et au fond, votre rôle n’est pas d’impressionner mais de faire avancer.