Discours de prise de fonction directeur

Prononcer un discours de prise de fonction en tant que directeur, est bien plus qu’une formalité. Et oui ! « On n’a qu’une seule chance de faire une bonne 1ère impression. » C’est donc une opportunité unique pour vous directeur de communiquer, de motiver et d’établir une connexion significative avec votre équipe. Un moment crucial, où chaque mot compte.

Voici notre guide pour créer ce 1er discours percutant qui doit inspirer confiance et susciter l’engagement.

1. Préparation initiale : questions essentielles pour un discours impactant

En tant que directeur, vous pouvez faire ce discours d’une centaine de manières différentes. Pour autant toutes ne se valent pas.

Alors, pour identifier le chemin narratif le plus stratégique, prenez du temps en amont de son écriture pour vos poser les bonnes questions.

Tout d’abord, clarifiez avec vous-même (et le plus précisément possible) quel est l’objectif de votre discours. Ensuite, définissez l’impression globale que vous souhaitez laisser et le message que vous voulez impérativement transmettre.

Une fois ces éléments définis, gardez-les précieusement à l’esprit tout au long de la préparation de votre discours. Cela vous permettra tout autant de faire les bons arbitrages que d’assurer la cohérence de celui-ci. Et oui ! Si vous espérez atteindre vos objectifs, encore faut-il les définir !

2. Comprendre et répondre aux attentes de l’audience

L’attente fondamentale de votre public est de comprendre l’impact de votre nomination en tant que directeur sur leur quotidien.

Vous voulez que votre public vous écoute ? Votre discours doit être structuré de manière à répondre à cette question cruciale que votre audience se pose. Gardez donc bien cela à l’avant-plan de votre discours.

Et trouver le terrain d’entente entre vos objectifs personnels et la réponse à cette attente fondamentale.

3. Ancrez votre crédibilité dès le début de votre discours

Bonne nouvelle ! Capter l’attention de votre auditoire et établir votre crédibilité, ça peut être accompli simultanément.

Dès l’introduction, identifiez et formulez clairement les défis et les problèmes auxquels votre nouvelle équipe ou entreprise est confrontée. Plus vous montrerez que vous êtes conscients des enjeux (un expert du “problème”), plus vous aurez de chance d’être perçu comme un expert pour sa solution.

Cerise sur le gâteau, vous constaterez qu’il n’y a rien de plus efficace que de parler d’un public pour lui faire lever la tête !

NB : Cette partie nécessite parfois de faire un travail de recherche préalable afin de se renseigner précisément sur les challenges de votre nouvelle structure. Voici quelques questions qui pourraient vous aider. S’entretenir avec votre prédécesseur, si possible, peut aussi s’avérer extrêmement précieux !

4. Exposez votre vision de l’entreprise avec structure et clarté

Après avoir exposé les défis à surmonter, vous avez un boulevard pour venir partager votre vision afin d’y répondre. Attention cependant, faites-le de manière organisée !

Si vous voulez que les gens s’impliquent dans votre futur plan d’action en tant que directeur, il faut d’abord qu’ils en aient compris le sens. Alors, pour assurer une compréhension claire et impactante de votre vision, commencez par partager le ou les convictions à l’origine de votre plan d’actions.

Et ce, AVANT de dévoiler les détails de celui-ci. C’est un fait. Les gens sont toujours plus volontaires à l’idée de gravir une montagne, s’ils savent pourquoi ils se lancent dans cette expédition.

5. Intégrez stratégiquement vos expériences et succès passés dans le discours

Dès le démarrage de sa prise de parole, il peut être tentant de se lancer dans l’énumération exhaustive de son CV. Attention, double danger ! Celui d’endormir votre auditoire et celui d’anecdotiser (minimiser) vos compétences.

Tout d’abord, sélectionnez les expériences passées, les succès et les expertises qui vous semblent pertinents à partager. Ensuite, intégrez-les de manière naturelle et contextuelle à des moments stratégiques de votre prise de parole. Servez-vous en comme analogies, comparaisons, preuves etc.

Par exemple, cela peut vous permettre de montrer ce qui a été possible ailleurs. Ou de corroborer une conviction que vous portez. Ou encore de prouver que vous allez désormais avoir les compétences ou moyens nécessaires pour faire les choses autrement. En résumé, vos expériences ne doivent pas être le cœur de votre présentation mais ce qui va la booster.

6. Incluez l’équipe dans votre discours

Si vous prenez un poste de direction, cela veut bien dire que vous allez être responsable d’animer et d’embarquer un certain nombre de collaborateurs sous votre leadership.

Profitez de cette occasion pour d’ores et déjà les impliquer dans le futur que vous allez écrire ensemble.

Exprimez votre gratitude envers le travail passé, mentionnez le rôle futur des membres de l’équipe, et soulignez l’importance de chaque contribution individuelle pour atteindre les objectifs communs.

7. Conclure avec un appel à l’action et à l’engagement

Votre discours ne doit pas être une simple déclaration. Mais plutôt le début d’une nouvelle histoire. Alors, profitez-en, pour mettre dès maintenant votre auditoire en mouvement !

Concluez par un appel à l’action précis. Identifiez quelle est la prochaine étape la plus utile pour vous et pour votre audience pour la bonne mise en marche de votre plan d’action. Et donnez leur rendez-vous ! Cela peut prendre la forme d’une invitation à la collaboration, à un projet concret, ou même tout simplement d’une séance de questions / réponses.

En conclusion, un discours de prise de fonction directeur réussi exige une préparation minutieuse, une compréhension des attentes de l’audience, et une capacité à inspirer et à mobiliser. En suivant ce plan, vous mettez toutes les chances de votre côté pour créer un discours qui laissera une impression positive et jettera les bases d’une collaboration fructueuse !

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